皖北煤電集團(tuán)外部董事調(diào)研經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

為深入了解集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，在參與決策時(shí)更加有效地履行職責(zé)，3月31日，集團(tuán)公司外部董事劉靜、方泰峰、王亞峰在機(jī)關(guān)組織召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)，聽(tīng)取相關(guān)部門工作匯報(bào)，交流提升集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的路徑措施，提出工作意見(jiàn)建議。

 在調(diào)研集團(tuán)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、恒源股份財(cái)務(wù)部時(shí)，外部董事聽(tīng)取了兩級(jí)財(cái)務(wù)部門人員組織架構(gòu)、資金運(yùn)行管理機(jī)制、融資工作開(kāi)展、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)情況的工作匯報(bào)。外部董事強(qiáng)調(diào)，兩級(jí)財(cái)務(wù)部門要結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略思考定位，著力提升金融服務(wù)保障能力。要確保資金正常接續(xù)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。要?jiǎng)?chuàng)新融資方式，做好資金管理和金融風(fēng)險(xiǎn)管控工作。要挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。要健全長(zhǎng)效機(jī)制，建強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。 

在調(diào)研財(cái)務(wù)公司時(shí)，外部董事聽(tīng)取了公司基本情況、組織架構(gòu)、融資工作、資金結(jié)算、新業(yè)務(wù)開(kāi)展等情況的工作匯報(bào)，與財(cái)務(wù)公司班子成員交流了破解融資難題、調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)體會(huì)。外部董事指出，經(jīng)過(guò)近幾年的規(guī)范管理、攻堅(jiān)克難，集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)展現(xiàn)成效，遺留問(wèn)題逐步解決，發(fā)展局面不斷向好，為解決債務(wù)問(wèn)題打下基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)公司要提高站位、心懷大局，擔(dān)當(dāng)起集團(tuán)公司賦予的職責(zé)；要堅(jiān)定信心、迎難而上，想方設(shè)法完成融資任務(wù)；要嚴(yán)守法紀(jì)、規(guī)范運(yùn)作，確保資金安全，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；要系統(tǒng)思考、積極謀劃，積極思考盤活閑置資源、提高信用評(píng)級(jí)、拓展合作對(duì)象等的方法，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。 

在調(diào)研規(guī)劃發(fā)展部時(shí)，外部董事聽(tīng)取了部室主要負(fù)責(zé)同志關(guān)于業(yè)務(wù)職能、人員組織架設(shè)、工程建設(shè)、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的工作匯報(bào)，并對(duì)下一步規(guī)劃發(fā)展部的角色定位、工作方向進(jìn)行了指導(dǎo)。外部董事強(qiáng)調(diào)，規(guī)劃發(fā)展部要明確職責(zé)、突出定位，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)外投資、盡職調(diào)查以及相關(guān)政策研究和信息的收集分析，為集團(tuán)公司決策部署提供有效參考。要嚴(yán)格工程計(jì)劃審定、項(xiàng)目建設(shè)審查、工程造價(jià)控制、工程合同管理、統(tǒng)計(jì)分析管理等，確保依法依規(guī)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行。 集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師劉朝田以及辦公室負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。 

（劉海燕 邵明可）