【皖煤榜樣】共產(chǎn)黨員在企業(yè)發(fā)展中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)——記錢營(yíng)孜礦“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”王鵬的先進(jìn)事跡

今年32歲的王鵬，2010年參加工作，是錢營(yíng)孜礦選煤廠主洗隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。從一名共青團(tuán)員到一名共產(chǎn)黨員，從一名實(shí)習(xí)生到現(xiàn)在的選煤廠的業(yè)務(wù)骨干，從一名大學(xué)生隊(duì)官到主洗隊(duì)長(zhǎng)，王鵬從不吝嗇精力與時(shí)間的付出，以惟以求真的態(tài)度踏實(shí)的工作。用實(shí)際行動(dòng)詮釋了共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

堅(jiān)定信念  不忘初心

“在真學(xué)真信中堅(jiān)定理想信念，在學(xué)思踐悟中牢記初心使命”，這是習(xí)近平總書記在中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開班式上發(fā)表的重要講話。王鵬自參加工作以來，一直以“扎根礦山、艱苦創(chuàng)業(yè)”的信念工作，立足于現(xiàn)場(chǎng)、立足于崗位，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中提升自己。

2016年，煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下滑，有幾個(gè)私營(yíng)選煤廠提出給王鵬更高的職位，王鵬斷然拒絕了。他說：“企業(yè)培養(yǎng)了我6年，現(xiàn)在正是回報(bào)企業(yè)的時(shí)候，這時(shí)候哪能抽身離開？”他是這樣說的也是這樣做的，也說服了自己的愛人留下來，共同堅(jiān)守在崗位。在平時(shí)的工作中，他時(shí)時(shí)刻刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量、約束自己的言行，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，執(zhí)行黨的決定，珍惜黨員的光榮稱號(hào)，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

刻苦鉆研  勇于創(chuàng)新

選煤生產(chǎn)包含環(huán)節(jié)眾多，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相影響、互相制約，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。王鵬能夠利用所學(xué)之長(zhǎng)，補(bǔ)足洗選生產(chǎn)環(huán)節(jié)之所短，在介質(zhì)消耗偏高、洗選密度不穩(wěn)定、浮選收料不理想的時(shí)候，你總能發(fā)現(xiàn)他在車間忙碌的身影。他帶領(lǐng)大家采用看、聽等方式，超前發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障，變事后搶修為超前排查，強(qiáng)化設(shè)備的動(dòng)態(tài)維修保養(yǎng)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量考核，降低機(jī)械事故率。通過規(guī)范管理及技術(shù)改造，完善了洗選工藝，解決了制約生產(chǎn)的難題。他在解決問題同時(shí)，積極幫助提升員工及班隊(duì)長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能水平，從了解熟悉工藝流程到處理具體設(shè)備問題，通過做視頻、做PPT、現(xiàn)場(chǎng)拍照片的方式，將枯燥的理論知識(shí)直白化，使理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐技能更容易接受，為洗選生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性打下了牢固的基礎(chǔ)。他還積極推廣先進(jìn)操作工具和先進(jìn)操作法，參與技術(shù)革新20多項(xiàng)，取得了良好的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益。

以人為本  安全為天

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的第一重點(diǎn)，在班組管理方面，王鵬真正實(shí)踐了“干一行，愛一行；干一行，就要干好一行”的信念。他組織修改完善了《洗選車間安全目標(biāo)考核辦法》，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各自在安全生產(chǎn)過程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，完善和細(xì)化了各崗位的職責(zé)。充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)的積極性，鼓勵(lì)大家為班組管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。在工作中積極組織、合理分工，以強(qiáng)烈的責(zé)任感全力確保每一項(xiàng)工作都能做到最好。

參加工作9年來，他每天上班總是第一個(gè)到達(dá)崗位了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，下班時(shí)總是最后一個(gè)離開現(xiàn)場(chǎng)。他堅(jiān)持每周中夜班對(duì)車間安全、生產(chǎn)、設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律、文明衛(wèi)生等抽查兩次。認(rèn)真組織做好各類安全活動(dòng)，如每年的“百日安全活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“雨季三防”等活動(dòng)，通過各種制度的落實(shí)和嚴(yán)格管理，洗選車間實(shí)現(xiàn)安全兩周年。

主洗隊(duì)在崗員工38人，工種多，在一定程度上給管理帶來較大困難，尤其是員工思想這一塊。王鵬能認(rèn)真按照黨員“聯(lián)保”工作的要求，通過進(jìn)宿走訪、談心等形式及時(shí)了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)員工關(guān)心關(guān)注的工資、福利、勞保等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行耐心做思想工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工樹立健康積極的工作心態(tài)，及時(shí)幫助解決思想情緒問題。并建立健全職工思想動(dòng)態(tài)檔案表，對(duì)發(fā)現(xiàn)思想問題進(jìn)行及時(shí)干預(yù)，確保員工思想穩(wěn)定。

“選煤廠洗選的工作成果直接關(guān)系到產(chǎn)品在用戶心中的‘第一眼印象’。我是一名共產(chǎn)黨員，對(duì)企業(yè)我有一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)！”王鵬說。